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Gestão de Projetos - Elaboração e Gerenciamento

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Sinopse: 

A abordagem direta e prática do livro permite ao leitor conhecer, refletir e aplicar o gerenciamento de projetos, proporcionando uma experiência única de aquisição de novas competências e serventia no uso rotineiro para o progresso da organização e da carreira.

Baseada no PMBOK, 5ª Edição, a obra Gestão de Projetos - Elaboração e Gerenciamento é direcionada ao empreendedor que busca aprimorar os conhecimentos e necessita de uma obra introdutória que, além de conceitos consagrados do gerenciamento de projetos, possua um compromisso maior com a linguagem simples e acessível.

Os autores transmitem ao leitor parte da experiência profissional deles, demonstrando caminhos práticos que contribuem para uma efetiva aplicação do conhecimento ofertado.

Na obra são trabalhados os benefícios da gestão de projetos, a configuração do mercado para gerentes dessa área, a metodologia para criação de um projeto, as áreas de conhecimento, bem como os processos que envolvem o gerenciamento de projetos, além de outros pontos fundamentais.

Tipo: Livro
Título: Gestão de Projetos - Elaboração e Gerenciamento
Autores: Prof. Paulo Veríssimo e Prof. José Júnior Lima Alves de Oliveira
Editora: Aprenda Fácil
ISBN: 9788583660620
Assunto: Livros
Idioma: Português
Número de Páginas: 181
Tamanho: 23 x 16
Edição: 1ª

INTRODUÇÃO

CAPÍTULO 1: BENEFÍCIOS DA GESTÃO DE PROJETOS

CAPÍTULO 2: MERCADO PARA GERENTES DE PROJETOS

CAPÍTULO 3: O GERENTE DE PROJETOS

CAPÍTULO 4: DEFINIÇÃO DE PROJETO

CAPÍTULO 5: COMO É CRIADO UM PROJETO
5.1 Ciclo de Vida de um Projeto

CAPÍTULO 6: OS PROCESSOS DE GERENCIMENTO DE PROJETOS

CAPÍTULO 7: AS ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
7.1 Gerenciamento de Integração do Projeto
7.2 Gerenciamento do Escopo do Projeto
7.3 Gerenciamento do Tempo do Projeto
7.4 Gerenciamento de Custos do Projeto
7.5 Gerenciamento da Qualidade do Projeto
7.6 Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
7.7 Gerenciamento de Comunicações do Projeto
7.8 Gerenciamento de Riscos do Projeto
7.9 Gerenciamento de Aquisições do Projeto

CAPÍTULO 8: PRINCIPAIS ERROS
8.1 Principais erros

CAPÍTULO 9: TRÍPLICE RESTRIÇÃO

CAPÍTULO 10: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

CAPÍTULO 11: ESCRITÓRIO DE PROJETOS

CAPÍTULO 12: TEMPLATES
Template 1: Termo de Abertura de um Projeto
Template 2: Matriz de Identificação dos Stakeholders
Template 3: Requisitos de um Projeto
Template 4: Definição de Escopo
Template 5: EAP de um Projeto
Template 6: Cronograma de um Projeto
Template 7: Orçamento de um Projeto
Template 8: Métricas de Qualidade de um Projeto
Template 9: Planejamento de Recursos Humanos em um Projeto
Template 10: Plano de Comunicação de um Projeto
Template 11: Plano de Riscos de um Projeto
Template 12: Planejamento das Aquisições de um Projeto

CAPÍTULO 13: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

CAPÍTULO 14: PROJECT MANAGEMENT BODY KNOWLEDGE - PMBOK

CAPÍTULO 15: CERTIFICAÇÃO PMI

CAPÍTULO 16: CONCLUSÃO

MATERIAL EXTRA

BIBLIOGRAFIA

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