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O Modelo das Duas Rodas

Editora UFV
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Uma Referência para o Sistema de Gestão da Inovação em Pequenas e Médias Empresas

Sinopse: Uma Referência para o Sistema de Gestão da Inovação em Pequenas e Médias Empresas é uma resposta à necessidade de constituição de um sistema de gestão que suporte a prática da inovação de forma continuada e regular nas empresas e resulte em ganhos mensuráveis de competitividade. No lugar de forças-tarefa e ações irregulares e fortemente dependentes de iniciativas particulares, uma empresa realmente inovadora demanda a constituição de um sistema gerencial sobre o qual se possam construir capacidades para que a empresa inove de forma sistemática e regular. Esta obra contempla o Modelo das Duas Rodas como referência para um Sistema de Gestão da Inovação e apresenta, em detalhes, os módulos desse modelo, seus modos de funcionamento, as interfaces e ferramentas associadas e, principalmente, como introduzir os conceitos na prática cotidiana das empresas.

A Editora UFV disponibiliza em seu site www.editoraufv.com.br, para melhor entendimento e acompanhamento da obra, conteúdo eletrônico com ferramentas gerenciais essenciais à implantação do Modelo. O Modelo das Duas Rodas foi construído a partir dos conceitos mais reconhecidos na literatura internacional de gestão da inovação, mas, ao mesmo tempo, guarda características de simplicidade e adaptabilidade a vários contextos organizacionais.

Tipo: Livro
Título: O Modelo das Duas Rodas
Autores: Raoni Barros Bagno e Adriana Ferreira de Faria
Editora: Editora UFV
ISBN: 9788572695824
Assunto: Livros
Idioma: Português
Data de Lançamento: 2017
Número de Páginas: 167
Tamanho: 16x23
Edição: 1

 

Uma Referência para o Sistema de Gestão da Inovação em Pequenas e Médias Empresas

Conteúdo eletrônico disponível aqui:

Modelo das Duas Rodas - Introdução: O que é inovação 
Modelo das Duas Rodas - Visão Geral 
Modelo das Duas Rodas - Módulo do Comitê de Implantação 
Modelo das Duas Rodas - Módulo do Comitê Estratégico 
Modelo das Duas Rodas - Módulo de Organização do Trabalho

INTRODUÇÃO, 9

INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE, 11
Raoni Barros Bagno
Inovar ou morrer, 12
Definição, tipos e intensidades de inovação, 15
Das ideias à inovação, 19
A urgência de se implantar um Sistema de Gestão da Inovação e a proposta do Modelo das Duas Rodas, 21
Referências, 26

VISÃO GERAL DO MODELO DAS DUAS RODAS, 28
Nédson Antônio Campos

O funcionamento do Modelo das Duas Rodas, 32
Um modelo de gestão da inovação integrado, 38
Um sistema de gestão para a minha empresa, 40
Referências, 40

MÓDULO DO COMITÊ ESTRATÉGICO – 1ª RODA, 42
Adriana Ferreira de Faria e Marcos Fernandes de Castro Rodrigues

Os sete passos da 1ª Roda – Módulo do Comitê Estratégico, 46
Referências, 74

MÓDULO DO COMITÊ DE IMPLANTAÇÃO – 2ª RODA, 77
Raoni Barros Bagno e Leonel Del Rey de Melo Filho

Gestão de Portfólio de Projetos de Inovação, 78
Os oito passos da Gestão de Portfólio de Projetos de Inovação, 81
GP-PAP: ferramentas de suporte à Gestão de Portfólio, 99
Recomendações gerais para o trabalho do Comitê de Implantação, 108
Referências, 112

MÓDULO DAS EQUIPES DE PROJETOS: PD-PROJETOS, 114
Leonel Del Rey de Melo Filho e Raoni Barros Bagno

Por que um padrão gerencial para desenvolver projetos de inovação?, 115
PD-Projetos: etapas e pontos de avaliação (gates), 118
GP-PAP: ferramentas de suporte à Gestão à Vista do PD-Projetos, 133
Observações finais, 133
Referências, 135

MÓDULO DE ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO, 137
Ana Valéria Carneiro Dias e Maria Cecília Pereira

Organização para inovação no Modelo das Duas Rodas, 139
Criando um ambiente de aprendizagem, 141
A organização para inovação no Modelo das Duas Rodas: frentes de trabalho, 146
Recomendações finais: aprender fazendo, 163
Referências, 166

RICARDO NERES RODRIGUES
Livro Sensacional

Uma obra organizada de forma impecável. Conteúdo fortemente embasado na literatura sobre o tema de inovação, porém em uma linguagem objetiva, com termos usuais no ambiente empresarial e, portanto, de fácil compreensão além de contar com orientações práticas de aplicação do modelo proposto.


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