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Planejamento e Controle de Obras - 2ª Edição

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Sinopse da Obra:

O planejamento da obra é uma das principais ferramentas do gerenciamento, decisivo para priorizar ações, acompanhar o andamento dos serviços, comparar o estágio da obra com a linha de base e tomar providências em tempo hábil quando algum desvio é detectado.

Planejamento e controle de obras apresenta passo a passo todo o roteiro para planejar uma obra e estabelecer prazos, custos e recursos por meio da metodologia PERT/CPM. Começa com a identificação das atividades, definição das durações e precedências, e com a montagem de um diagrama de rede. Em seguida o autor explica como identificar o caminho crítico, calcular folgas, determinar o cronograma e alocar recursos. Repleto de exemplos e dicas para o planejador, o livro utiliza estudos de caso para explicar noções sobre abordagem probabilística, curva S, técnica de aceleração e linha de balanço, entre outros tópicos extremamente úteis.

Com uma abordagem lógica e de fácil compreensão, Planejamento e controle de obras é um guia essencial para todo profissional que precisa controlar custos, evitar atrasos e garantir o sucesso do empreendimento.

 


Ficha Técnica

Autores: Aldo Dórea Mattos
Editora: Oficina de Textos
ISBN: 9788579753459
Assunto: Livros
Idioma: Português
Data de Lançamento: 2019
Número de Páginas: 366
Tamanho: 23 x 16
Edição: 2ª

1 Importância do planejamento – 19
1.1 Benefícios do planejamento – 20
1.2 Deficiência das empresas – 23
1.3 Causas da deficiência – 23

2 Ciclo de vida do projeto – 27
2.1 Obra como projeto – 27
2.2 Estágios do ciclo de vida do projeto – 28

3 Ciclo PDCA – 31
3.1 Planejar (P) – 33
3.2 Desempenhar (D) – 33
3.3 Checar (C) – 34
3.4 Agir (A) – 35
3.5 Mecânica do PDCA – 35

4 Roteiro do planejamento – 37
4.1 Identificação das atividades – 37
4.2 Definição das durações – 39
4.3 Definição da precedência – 41
4.4 Montagem do diagrama de rede – 42
4.5 Identificação do caminho crítico – 43
4.6 Geração do cronograma e cálculo das folgas – 45

5 Estrutura analítica do projeto – 47
5.1 Escopo do projeto – 47
5.2 Estrutura analítica do projeto – 49
5.3 Propriedades da EAP – 58
5.4 Benefícios da EAP – 58

6 Duração das atividades – 61
6.1 Conceito de duração – 62
6.2 Regras práticas – 63
6.3 Fatores que afetam a duração – 64
6.4 Estimativa paramétrica – 65
6.5 Quadro duração-recursos – 71
6.6 Banco de dados de produtividade – 75

7 Precedência – 85
7.1 Predecessoras e sucessoras – 85
7.2 Quadro de sequenciação – 87
7.3 Circularidade – 90
7.4 Dependência mandatória – 92
7.5 Dependência preferencial – 92
7.6 Outros tipos de dependência – 93

8 Diagrama de rede – 97
8.1 Origens do PERT/CPM – 97
8.2 Tipos de diagrama de rede – 98
8.3 Método das flechas – 99
8.4 Atividade e evento – 100
8.5 Regras de traçado – 100
8.6 Numeração dos eventos – 103
8.7 Condições do diagrama – 105
8.8 Atividades em série e em paralelo – 106
8.9 Atividade-fantasma – 106
8.10 Outros tipos de dependência – 114
8.11 Método dos blocos – 115
8.12 Regras de traçado – 116
8.13 Atividades em série e em paralelo – 119
8.14 Condições do diagrama – 119
8.15 Outros tipos de dependência – 123
8.16 Comparação entre os métodos – 125

9 Caminho crítico – 127
9.1 Método das flechas – 127
9.2 Tempo mais cedo do evento – 128
9.3 Tempo mais tarde do evento – 130
9.4 Evento crítico – 132
9.5 Caminho crítico – 133
9.6 Método dos blocos – 147
9.7 Outros tipos de dependência – 157
9.8 Prazo imposto – 158
9.9 Características do caminho crítico – 161

10 Folgas – 163
10.1 Datas cedo e tarde da atividade – 163
10.2 Folga total – 165
10.3 Folga livre – 169
10.4 Folga dependente – 172
10.5 Folga independente – 173
10.6 Relação entre as folgas – 174

11 Cronograma – 177
11.1 Cronograma de Gantt – 177
11.2 Cronograma integrado Gantt-Pert/CPM – 179
11.3 Marcos – 179
11.4 Dias úteis e dias corridos – 180
11.5 Vantagens e desvantagens do cronograma – 184

12 Abordagem probabilística – 185
12.1 Durações probabilísticas – 185
12.2 Duração otimista – 186
12.3 Duração pessimista – 186
12.4 Duração mais provável – 186
12.5 Duração esperada – 186
12.6 Desvio-padrão da duração – 190
12.7 Variância da duração – 193
12.8 Caminho crítico probabilístico – 193
12.9 Probabilidade de um prazo qualquer – 196

13 Recursos – 201
13.1 Alocação de recursos – 202
13.2 Relação recurso-duração – 202
13.3 Histograma de recursos – 203
13.4 Curva S e curva banana – 206
13.5 Nivelamento de recursos – 212
13.6 Limitação de recursos – 218
13.7 Limitação de recursos financeiros – 223

14 Curva S – 227
14.1 Curva S de trabalho – 229
14.2 Curva S de custos – 231
14.3 Curva S padrão – 233
14.4 Benefícios da curva S – 249
14.5 Resumo do capítulo – 250

15 Acompanhamento – 251
15.1 Razões para o acompanhamento – 251
15.2 Linha de base – 252
15.3 Etapas do acompanhamento – 253
15.4 Progresso das atividades – 254
15.5 Linha de progresso – 255
15.6 Atualização do planejamento – 260
15.7 Duração remanescente – 261
15.8 Alteração do caminho crítico – 266

16 Programação de serviços – 273
16.1 Programação de serviços – 273
16.2 Metodologia PPC – 279

17 Aceleração – 285
17.1 Fundamentos da aceleração – 286
17.2 Tipos de custo – 286
17.3 Curvas tempo-custo direto – 288
17.4 Custo marginal de aceleração – 293
17.5 Curvas tempo-custo indireto – 296
17.6 Custo casual – 296
17.7 Curvas tempo-custo total – 297
17.8 Aceleração racional – 303

18 Valor agregado – 311
18.1 Valor previsto – 313
18.2 Valor agregado – 314
18.3 Custo real – 314
18.4 Índice de desempenho de custo – 317
18.5 Índice de desempenho de prazo – 318
18.6 Orçamento no término – 320
18.7 Estimativa para o término – 320
18.8 Estimativa no término – 321
18.9 Variação no término – 322
18.10 Índice de desempenho de custos de recuperação – 324
18.11 Equivalência de siglas – 325
18.12 Resumo – 326
18.13 Representação gráfica – 327

19 Corrente crítica – 333
19.1 Origem da corrente crítica – 334
19.2 Teoria das restrições – 334
19.3 Corrente crítica – 336
19.4 Passos do CCPM – 338
19.5 Pulmões – 341

20 Linha de balanço – 345
20.1 Representação gráfica – 347
20.2 Serviços em direções opostas – 350
20.3 Previsto × realizado – 351
20.4 Balanceamento das operações – 354
20.5 Dimensionamento da linha de balanço – 359

Referências bibliográficas – 367

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Planejamento e Controle de Obras - 2ª Edição

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