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Prospectiva para Ciência, Tecnologia e Inovação

Editora Fiocruz
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O livro preenche uma lacuna na literatura relacionada aos chamados estudos do futuro, seja no âmbito nacional como no internacional. Prospectiva para Ciência, Tecnologia e Inovação pretende, dessa forma, ampliar o conjunto de atores engajados na política de ciência e inovação, contribuindo para planejadores, formadores de políticas e tomadores de decisão.

A obra é uma tradução de Foresight for Science, Technology and Innovation, cuja primeira edição foi lançada em 2016. Publicado originalmente em inglês, o título foi escrito por Ian Miles, Ozcan Saritas e Alexander Sokolov, professores da Escola Superior de Economia (HSE), sediada em Moscou, na Rússia. Valdir Ermida, pesquisador do Instituto Nacional de Infectologia Evandro Chagas (INI/Fiocruz), foi o responsável pela tradução. 

Ficha Técnica

  • Autor: Ian Miles; Ozcan Saritas; Alexander Sokolov
  • Editora: Fiocruz
  • Ano: 2021
  • Edição: 1ª Edição
  • Formato: 16x23       
  • Páginas: 453
  • Idioma: Português
  • ISBN: 9786557080375

Prefácio
Apresentação à Edição Brasileira
Introdução
1. Por Que Este Livro?
2. prospectiva, Prospectiva – e Prospectiva para CT&I
1. Prospectiva para CT&I: o que e por quê
1.1 A Natureza da Prospectiva e da ProspeCTI
1.2 As Origens da ProspeCTI
1.3 A ProspeCTI como um Processo
2. Iniciação: abrangência e gerência da prospeCTI
2.1 Introdução
2.2 Os Doze Elementos da Abrangência
2.3 Conclusões
3. Interação: participação e recrutamento
3.1 Introdução
3.2 Painéis: o coração da ProspeCTI
3.2.1 Trabalhando com painéis ProspeCTI: sete passos
3.2.2 Formas de trabalhar com painéis
3.3 Métodos Comuns de Interação
3.3.1 Brainstorming (tempestade de ideias)
3.3.2 Mapa mental
3.4 Conclusões
4. Inteligência: Varredura Ambiental e de Horizontes
4.1 Introdução
4.2 Varredura Ambiental
4.3 Varredura de Horizontes
4.3.1 Tendências
4.3.2 Direcionadores
4.3.3 Sinais Fracos
4.3.4 Curingas
4.3.5 Descontinuidades
4.4 Ferramentas para Varredura Ambiental e de Horizontes
4.4.1 Recapitulando
4.4.2 Brainstorming para a Varredura
4.4.3 Inquéritos
4.4.4 Big data, bibliometria e análise semântica
4.4.5 Análise de redes
4.5 Conclusões
5. Inteligência: Delphi
5.1 Introdução
5.2 Aplicações do Método Delphi
5.3 Recursos Necessários para o Delphi
5.4 O Processo Delphi
5.4.1 Trabalho preparatório
5.4.2 Formulação das declarações dos tópicos
5.4.3 Formulação das perguntas sobre as declarações dos tópicos
5.4.4 Implementação do inquérito
5.4.5 Análise e divulgação dos resultados
5.5 Tipos de Inquéritos Delphi
5.5.1 Delphi padrão 1: prevendo “o quê” e “quando”
5.5.2 Delphi padrão 2: prevendo “até que ponto”
5.5.3 Delphi de “impactos”
5.5.4 Delphi de “políticas”
5.5.5 Delphi de “cenários múltiplos”
5.5.6 Outros tipos de Delphi
5.6 Conclusões
6. Imaginação: cenários e futuros alternativos
6.1 Introdução
6.2 Apresentando os Cenários
6.3 Cenários: um ou muitos?
6.4 Métodos para o Desenvolvimento de Cenários
6.5 Oficinas de Cenários
6.6 Abordagens de Cenários
6.7 Construção e Análise de Cenários em Oficinas
6.7.1 A oficina em si
6.7.2 A fase pós-oficina
6.8 Conclusões
7. Integração: modelagem
7.1 Introdução
7.2 Tomando Ciência da Modelagem na ProspeCTI
7.2.1 Abordagens de modelagem qualitativa
7.2.2 Modelagem quantitativa
7.2.3 Exemplos de modelos em ProspeCTI
7.3 Conclusões
8. Da Integração à Interpretação: traduzindo a ProspeCTI em estratégias
8.1 Introdução
8.2 Métodos de Avaliação
8.2.1 Análise de custo-benefício e multicritério
8.2.2 Outras abordagens de avaliação
8.3 Priorização: tecnologias críticas
8.3.1 Tecnologias críticas/chave
8.3.2 Aplicando o método de tecnologias críticas
8.3.3 Limitações e fraquezas potenciais da abordagem de tecnologias críticas
8.4 Passando para a Interpretação: construção de roadmap(roadmapping)
8.4.1 Formato e arquitetura dos roadmaps
8.4.2 O processo de construção de roadmap (roadmapping)
8.5 Conclusões
9. Intervenção e Impacto: resultados, ação e avaliação
9.1 Introdução
9.2 Saídas e Resultados da ProspeCTI
9.3 Relatando e Divulgando o Processo ProspeCTI e seus Achados
9.4 Influenciando Resultados: estratégias, ações e partes interessadas
9.5 Da Intervenção ao Impacto: avaliação dos impactos
9.5.1 Ferramentas para avaliação da ProspeCTI
9.5.2 O processo de avaliação
9.5.3 Algumas experiências de avaliação
9.6 Conclusões
Conclusões
Referências

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